ก่อนที่นามิเบียจะได้รับเอกราชในปี 2533 เรืออวนลากตู้แช่แข็งต่างชาติใช้ประโยชน์จากพื้นที่ประมงอันอุดมสมบูรณ์ของประเทศโดยที่ชาวนามิเบียแทบไม่ได้ประโยชน์อะไรเลย แต่สองทศวรรษหลังจากได้รับเอกราช นามิเบียได้รับรางวัลSilver Future Award อันทรงเกียรติ จากนโยบายการประมงที่ก้าวหน้า
นโยบายง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพจำนวนหนึ่งถูกนำมาใช้หลังได้รับเอกราชซึ่งเปลี่ยนโฉมภาคส่วนนี้ มีการกำหนดเขตเศรษฐกิจจำเพาะ 200 ไมล์และบังคับใช้อย่างเคร่งครัด บนฝั่ง มีการปฏิบัติตามแนวทางที่
ความสามารถในการจับปลาในระดับอุตสาหกรรม ผนวกกับนโยบาย
ทางสังคมที่เน้นการสร้างงานและความมั่นคงทางอาหาร รัฐบาลยังได้จัดตั้งสถาบันการประมงและวางโครงการวิจัยที่เน้นการประเมินสต็อกทางวิทยาศาสตร์ เนื่องจากการจ้างงานอย่างอิสระในการแปรรูปปลาได้เพิ่มขึ้นในนามิเบียจาก 3,000 ตำแหน่งในปี 1990 เป็นเกือบ 8,000 ตำแหน่งในการจับปลาชนิดหนึ่งเพียงอย่างเดียว ปัจจุบัน อุตสาหกรรมประมงของนามิเบียสนับสนุนงานเกือบ 13,000 ตำแหน่ง
การประมงของนามิเบียเกือบทั้งหมดเป็นอุตสาหกรรม แนวชายฝั่งที่ห้ามของนามิเบียขัดขวางการพัฒนาทางประวัติศาสตร์ของการประมงทางทะเลแบบดั้งเดิมอย่างมาก หากไม่มีภาคการประมงขนาดเล็กในท้องถิ่น เส้นทางนี้เปิดให้นามิเบียพัฒนาภาคการประมงเชิงอุตสาหกรรมตั้งแต่เริ่มต้น
เป้าหมายของรัฐบาลนามิเบียคือการสร้างอุตสาหกรรมการประมงที่ทำกำไรและเพิ่มรายได้จากต่างประเทศจากปลาที่ส่งออก ต่างชาติที่จับปลานอกชายฝั่งของประเทศกลับมาในฐานะนักลงทุนเพื่อช่วยสร้างอุตสาหกรรมการประมงและการแปรรูปในท้องถิ่น
แต่รัฐบาลนามิเบียไม่ได้พึ่งพาสมมติฐานเสรีนิยมใหม่ที่ว่าผลตอบแทนทางเศรษฐกิจและงานที่สร้างขึ้นโดยภาคการประมงจะเพียงพอที่จะแก้ปัญหาความยากจนของประเทศหลังยุคอาณานิคม นโยบายการทำให้นามิเบียนเสริมพระราชบัญญัติทรัพยากรทางทะเลเพื่อให้แน่ใจว่านามิเบียนมีส่วนร่วม
นอกจากนี้ Namibian Fish Consumption Trust ยังช่วยให้ชาวนามิเบียเข้าถึงผลิตภัณฑ์ปลาได้ในราคาที่ต่ำ ความคิดริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อชดเชยผลกระทบด้านลบที่อุตสาหกรรมมุ่งสู่ตลาดโลก อาจมีต่อความมั่นคงทางอาหารในท้องถิ่น ตั้งแต่เริ่มต้น การจัดการประมงของนามิเบียได้มุ่งเน้นที่การกำหนดระดับการจับปลาอย่างยั่งยืน ในขณะที่เพิ่มจำนวนงานที่จับได้เหล่านี้สามารถรองรับได้ มันประสบความสำเร็จทั้งสองนับ
ประการแรก จำนวนการจ้างงานที่สูงไม่ได้รับประกันความเป็นอยู่ที่ดี
แรงงานส่วนใหญ่ (87% ของงานในการประมงฮาเกะในปี 2556) ถูกว่าจ้างเป็นคนงานทั่วไปและลูกเรือ เงินเดือนสำหรับพนักงานประจำทั่วไปจะแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท แต่อาจต่ำถึง N$1600 ต่อเดือน คนงานส่วนใหญ่ต้องดิ้นรนเพื่อให้สอดคล้องกับค่าครองชีพในเมือง หนี้สินเป็นปัญหาหลักสำหรับคนงานจำนวนมาก และแสดงให้เห็นว่าค่าจ้างไม่สอดคล้องกับค่าครองชีพในวอลวิสเบย์
คนงานส่วนใหญ่ไม่สามารถซื้อที่อยู่อาศัยได้เพียงพอ เนื่องจากระดับการผลิตในโรงงานแปรรูปปลาขึ้นอยู่กับปริมาณปลาที่มีอยู่ในแต่ละวันและมีความผันแปรสูง ในช่วงเวลาที่การผลิตต่ำ คนงานได้เงินน้อยลงมาก คนงานชั่วคราวไม่ได้อะไรเลย ความไม่แน่นอนของรายได้ทำให้การขอสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยทำได้ยาก
ประการที่สอง งานที่มีรายได้ดีกว่าช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจ นามิเบียเป็นหนึ่งในสังคมที่ไม่เท่าเทียมกันมากที่สุดในโลก โดยมีการกระจายรายได้ที่ไม่เท่าเทียมกัน อย่าง มาก อัตราการว่างงานสูงหมายความว่ามีการกระตุ้นเศรษฐกิจในประเทศเพียงเล็กน้อย บริษัทประมงจ่ายค่าจ้างดีกว่าภาคธุรกิจอื่นๆ ในนามิเบีย
แต่ค่าแรงที่สูงขึ้นก็เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มอุปสงค์ในท้องถิ่นและส่งเสริมอุตสาหกรรมและธุรกิจในประเทศอื่นๆ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในท้องถิ่นจากการประมงที่มุ่งเน้นการส่งออก
มีเหตุผลข้อสุดท้ายที่หนักแน่นกว่าว่าทำไมจึงต้องทบทวนนโยบายปัจจุบัน การมุ่งเน้นที่การสร้างงานสร้างแรงกดดันให้กับปลา ทรัพยากรประมงที่สำคัญที่สุดของนามิเบีย ได้แก่ ปลา เฮกน้ำตื้นและปลาเฮกน้ำลึก ยังไม่ฟื้นตัวจากการทำประมงมากเกินไปก่อนได้รับเอกราช
แต่การที่จะได้รับสิทธิในการจับปลาและส่วนแบ่งโควตา บริษัทประมงต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจัดหางานให้กับชาวนามิเบีย ในการทำเช่นนี้ บริษัทต่างๆ ขยายความสามารถในการจับปลาและการแปรรูป ในปี 2550-2551 อุตสาหกรรมได้ลงทุนประมาณ 200 ล้านดอลลาร์นิวซีแลนด์ในโรงงานและเรือประมง
แนวทางที่ก้าวหน้าของนามิเบียได้รับการยอมรับในระดับสากล และการพัฒนาภาคการประมงแห่งชาติที่สร้างงานให้กับชาวนามิเบียหลายพันคนถือเป็นความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม ตอนนี้ 25 ปีหลังจากได้รับเอกราช ถึงเวลาแล้วที่การจัดการประมงของนามิเบียจะต้องเปลี่ยนเกียร์จากการสร้างงานไปสู่การปรับปรุงคุณภาพของงานเหล่านั้นที่นามิเบียสร้างขึ้น ค่าจ้างที่สูงขึ้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น ความมั่นคงของงานและอาชีวอนามัยเป็นประเด็นสำคัญที่ต้องได้รับการแก้ไข
การวัดความสำเร็จโดยการนับจำนวนงานทั้งหมดเป็นการบอกเล่าเรื่องราวเพียงบางส่วนเท่านั้น จำเป็นต้องมีตัวบ่งชี้เพิ่มเติมที่พิจารณาถึงสภาพความเป็นอยู่ของคนงานและมูลค่าที่แท้จริงของค่าจ้าง ข้อมูลนี้มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจว่าความมั่งคั่งทางธรรมชาติของทรัพยากรทางทะเลของนามิเบียสามารถเปลี่ยนเป็นมูลค่าที่แท้จริงสำหรับชาวนามิเบียได้อย่างไร
